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文化富豪趙本山:商業野心撲向全世界

來源:中為咨詢網(http://www.calriger.com) 【日期:2013-12-21 21:22:46】【打印】【關閉】
    記者:創業這么多年,您為錢愁過嗎?聽說你從來沒貸過款?

趙本山:沒有,沒貸過。其實貸款不是什么壞事,企業應該借助銀行來發展。但我始終覺得,貸款該人錢似的。我都是滾點花點,然后就滾大了。很多人勸我上市,我說沒必要上,自己賺的錢自己花夠用了。美國要是沒那么多上市公司能那樣嗎?中國為什么在金融風暴中受刺激不太大?中國就是一年不發工資,他也過得去,家家都有點存款。美國人把下個月的錢都花了。其實,我們是個有準備的國家。

記者:您的成就感是來自笑產業嗎?其實,您的資源可以做很多事。

趙本山:還是放大快樂。一個人的精力是有限的,我要是圖面子,那時候整點房地產不是更賺錢嗎?我覺得,那個錢不應該是我賺的。上帝給我這一塊地兒就夠了,別的地方,我看人家做得好,我去搗一把,等于在拿別人的錢。我不會像早年那樣輕易去做不相干的了。就算政府白給我塊地,光這地就值多少錢,讓我再蓋點兒啥的,我都不會要。人的財力、命運,該得多少就得多少。我現在得到這些,都沒準備。過去都吃不上飯,現在弄成這樣,足夠了。更重要的是做一點有意義的事,做我懂的。藝術這一塊,怎么開劇場,怎么發展演員,怎么拍電視劇,怎么帶學生,我懂。我咋做都賠不著。

記者:您有沒有想過,當您退居二線,不再那么親歷親為去做事的時候,這個機構還能有這么強的競爭力嗎?

趙本山:比方說,我一兩年不在公司,這兒能不能照樣生產?,F在我不敢下這個結論?,F在,一是做好經營,二是做好管理。長久的事我不敢設想,只要我存在,我的公司不會不好。當你不知道的時候,想也沒用。我會把我最優秀的管理模式傳下去。我們公司每一天的會議都有記錄,所有發生的事,當天都有文件。我們的管理很透明。

記者:想過把公司交給誰嗎?

趙本山:可能是我兒子管,他還延續他爸爸這套制度往下走。我沒和他聊過,但如果家里人不合適做,我不可能讓他做。他必須是這方面的人才,否則你交給他,他給你敗壞了。

記者:您曾說上學是為了讓自己能更規范地管理企業,也就是說,您有經營管理方面待解的難題?

趙本山:我覺得人都有一個“飄”的過程,企業家更要解決“飄”的過程。中國還沒有出現世界首富。中國如果有一個人成為世界首富,我才佩服中國。比爾•蓋茨那么低調,李嘉誠先生那么低調,我們還差得很遠,慢慢學吧。

記者:具體來講,您“飄”的時候,是什么樣的狀態?

趙本山:其實我也有過膨脹的時候,想過辦本雜志,辦個電視臺什么的。前年的時候,有朋友幫我運作上市的事情,我經過再三考慮,還是決定不上市,還是踏實做好眼前的工作吧。

記者:您是否認為讀CEO班會幫您度過平臺期?

趙本山:的確。企業做大了,自然會有困惑。在商學院上課,于我來講,是個調整、降溫的過程。一方面是學習了國外先進團隊的管理經驗和教訓,這對于我未來管理我的傳媒很有幫助;另外一方面,是心理層面:有點錢就不會玩兒了,這是個普遍存在的現象。我甚至可以這樣打包票,大部分企業家都有心理疾病,包括我。

記者:在眾多商學院里,您為何決定選擇長江?

趙本山:我知道李嘉誠的名字,他是整個華人圈子的首富,華人的驕傲,這足夠了,我就沖這個去的。

記者:本山傳媒2008年演出賺了近一億元,能不能透露一下在影視劇、電視欄目和藝術教育這三個產業分別賺了多少?

趙本山:說實話,我把主要精力都放在二人轉,放在我的劇場的效益上,其他產業都是為它服務的。我無論是拍戲打造人才,還是其他各個環節,都是為了這個,劇場演出才是真正地面對市場。藝術教育把他們培養出來,然后在電視欄目和影視劇中提高知名度,最后還要回到劇場演出上。

記者:這樣一種多產業互動的模式,是怎么形成的?

趙本山:我演小品很多年,中間有一段時間沒怎么碰二人轉,2001年我在吉林看到當時的二人轉,那種生命力一下子把我震撼了。我當天晚上就想要搞個比賽,選出人來去演影視劇,我還要開劇場、搞演出。

記者:您是否打算為本山傳媒找一個CEO,標準是什么?

趙本山:同別的企業不同,本山傳媒有著自己的發展背景和發展歷史。我暫時沒有尋找CEO的打算,因為我就是我自己企業的CEO。

記者:很多人覺得您在管理方面其實挺有特點的。

趙本山:整個公司上下大家像一家人。我告訴你,就在這個公司,動每個人的利益、動公司的利益他們都會急。為什么?我覺得一個企業能做好做大,企業文化是最重要的。前提是要調動員工的積極性,讓員工對企業有一種依靠。主人首先要做到位,否則沒有用。

記者:二人轉演員經歷都很復雜,不好管理吧?

趙本山:他們要是犯致命的毛?。何?、濫整、對家庭不好,都歸我管,我可真收拾他們,我就是這種家教。我在管理方面也有過很難的事,他們來到我這兒之前,都是各個劇院壓軸的大師。

記者:管理一批高智商的員工很難吧?

趙本山:我的管理是情感加制度,情感如果不好使了就用制度。我首先用情感感化他們,不行的時候我就收拾他們,我是這種人。我必須要亮出我的底牌,超出我的底線就不行。

記者:您現在的管理團隊都是從本山傳媒內部選拔的嗎?

趙本山:我的管理團隊都是各行各業的精英。我逐漸在換,我們的總裁(劉雙平)是武漢人,武漢大學哲學系的高材生,我們這些副總裁都是逐步替換的。我在全國各地發現人才了我都親自跟他們聊,哪怕是一個服務員,我發現他服務素質非常好,我就會問,你希望到我的團隊來嗎?你現在賺多少錢?我們要不惜一切代價挖人才,人才是企業的靈魂。

記者:有沒有對公司將來階段性發展的一個規劃?

趙本山:我沒有更深的理想和太多的選擇,我都是一步步走到今天。第一,我要好好做人;第二,我要把我的事業發揚光大,我要走向世界,我的目標就是全世界。

記者:您覺得,您用商業力量改造二人轉的模式,能不能用到其他藝術品種上?

趙本山:一切人為主動去“撫養”的藝術品種,最終都將面臨死亡。當藝術和商品聯系起來,必須要市場化、要被民眾接受,市場上賣花,只要花開得漂亮,我們花多少錢都買,就是這個道理。

記者:您的夢想是讓二人轉國際化,其實單單是國內文化差異就非常大,您覺得二人轉能被全中國的民眾接受嗎?

趙本山:情感才是我們溝通中惟一的核心。藝術,甚至一切都需要情感,我們不論有多大能耐,也經不住情感的洗禮。

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